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辽矿集团公司召开上半年工作会议
发布人:【管理员】 来源:【欧美一级A片免费】 发布时间:【2022-07-04 16:25】 阅读次数:【314


为全面总结辽矿集团公司上半年工作,安排部署下半年重点工作任务,630日,辽矿集团公司召开了上半年工作会议。辽矿集团公司党委书记、董事长周玉林,党委副书记、总经理陈刚,党委副书记苏文波,副总经理、会计师翟海源,副总经理徐振湖,副总经理曲世波,副总经理徐伟,工会主席贾学义以及公司助理级领导,基层单位党政主要领导,党委副书记,分管生产、经营、管理的副矿长、副经理,总会计师,工会主席,集团公司机关各部室负责人参加了会议。

会上,辽矿集团公司副总经理、总会计师翟海源同志作了经营活动分析报告。报告回顾了集团公司今年1-5月份经济运行情况。安排部署了下半年工作重点工作:一是严抓煤炭生产,实现安全稳产。要严抓装备制造,实现提质减亏。二是严抓经营管理,实现提质增效。三是深化三项制度改革,不断探索管控模式转型。四是严抓用工和薪酬管理,实现减人降成提效。强化成本费用控制,努力降低成本。五是严抓资金预算管理,保障稳定经营。六是严抓工作落实,扎实推进经营管理工作。要开展专项治理活动,提高监管能力。    

辽矿集团公司党委书记、董事长周玉林作了题为《聚焦目标 持续发力,为全面完成2022年各项工作而努力奋斗》的工作报告。周玉林用“变”、“守”、“增”、“控”、“稳”五个字全面总结上半年工作。一是“变”。改革覆盖之广、力度之大绝无仅有。转型决心之坚、速度之快展现担当。二是“守”。守住了安全生产的主阵地,实现安全生产,打赢了抗击疫情阻击战。三是“增”。做到了体量增大了,经济增强了,技术增进了。四是“控”。风险防范愈加健全,物资管理愈加规范,资金使用愈加有效。五是“稳”。围绕思想引领、党风建设、扶贫济困,提升了认识、转变了作风、凝聚了人心,稳住了和谐局面。

围绕下半年工作,周玉林提出五个方面要求:一是秉承决心是引领我们完成全年目标任务的根本保证。要在思想上再提升。要在作风上再转变。要在行动上再落实。二是吐故纳新是推动我们适应现代企业制度的必由之路。要进一步深化三项制度改革。要全力做好国企改革三年行动的收官验收工作。要抓实领导层成员任期制和契约化工作。三是把握核心是确保我们扭亏脱困稳步运行的破冰之基。要牢牢把握难得的市场良机,最大限度地组织生产要抓住与中车株洲研究所合作取得实质性进展的机遇,搭建风光等新能源产业发展平台,带动激活装备制造产业产能。要盯注市场形势变化,分析市场动态,畅通交流渠道,稳固客户和市场。四是建设齐心是推动我们谋划项目快速发展的源头活水。5.455万千瓦光伏发电项目今年必须并网发电,煤炭经营物流仓储基地项目力争年内建成使用,龙家堡西风井项目要尽快进场开始建设。五是稳定民心是助力我们胜之所往大道可成的持续动力。要进一步加大困难帮扶救助力度,凝结团结奋进正能量。要适时开展小型多样、寓教于乐的文化体育活动。要制定应急预案,重点关注,及时化解矛盾,确保企业稳定。

党委副书记、总经理陈刚主持了会议并就抓好会议精神的贯彻落实提出具体要求。一是深刻领会,提高认识。各单位、各部门要迅速行动,召开会议,认真学习领会讲话和报告精神实质,抓好贯彻落实。二是落实责任,强化引领。各单位、各部门要对标对表年度目标任务,进一步细化责任分工,强化工作落实。三是抓住重点,明确任务。各单位要充分认清当前面临的形势,创新安全管理模式,强化经营管理措施,抓项目建设,谋持续发展。

 

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